Maslows Hierarchie der Bedürfnisse

Maslows Hierarchie der Bedürfnisse wurde von Abraham Maslow in den 1950er Jahren geschaffen. Später wurde diese Theorie (fälschlicherweise) durch eine Pyramide dargestellt. Diese Pyramide ermöglicht es, die Bedürfnisse von Individuen in Form von 5 verschiedenen Ebenen zu kategorisieren. Diese Pyramide nahm Gestalt an, indem sie an einer Theorie der Priorisierung der Bedürfnisse und Motivationen von Individuen arbeitete.

Bedürfnisse sind daher für Maslow von zentraler Bedeutung. Seine Pyramide ermöglicht es, die Bedürfnisse des Einzelnen zu priorisieren. In der Tat, auch wenn jeder Einzelne einzigartig ist, sind unsere Bedürfnisse allen gemeinsam. Um die unterschiedlichen Bedürfnisse realisieren zu können, müssen diejenigen auf niedrigeren Ebenen vorher befriedigt werden. Die Befriedigung dieser grundlegenden Bedürfnisse wird dem Einzelnen den Zugang zum Wohlbefinden ermöglichen.

Hier sind die 5 Bedürfnisse, die von Maslow benannt wurden

Physiologische Bedürfnisse:

Diese Bedürfnisse bilden das Fundament, die Basis der Pyramide. In diesen physiologischen Bedürfnissen daher das Überleben und das innere Gleichgewicht des Individuums zu erhalten.

Wie können Sie Ihre physiologischen Bedürfnisse befriedigen?

Zum Beispiel können wir den Akt des Essens, Schlafens, Trinkens finden ... Wenn diese Bedürfnisse nicht befriedigt werden, wird das Individuum die Hauptmotivation haben, sie zu erreichen, und wird keinen Raum mehr für andere Bedürfnisse lassen.

Sicherheitsbedürfnisse:

Sobald physiologische Bedürfnisse erfüllt sind, kann die Person beginnen, einige ihrer Sicherheitsbedürfnisse zu erkennen. Letztere sind Teil einer sozialeren Sphäre und führen zu spezifischen Verhaltensweisen, die von einer Kultur zur anderen variieren können. Sie werden von der Stabilität des Familienkreises, dem Einkommensniveau oder der psychischen Gesundheit des Einzelnen abhängen. Es gibt daher zwei Arten von Sicherheit, körperliche Sicherheit und geistige Sicherheit.

Wie können wir diesem Sicherheitsbedürfnis gerecht werden?

Diese Bedürfnisse umfassen Wohnsicherheit, Arbeitsplatzsicherheit oder physische Sicherheit. Moralische Sicherheit ... Diese Bedürfnisse können individuell oder kollektiv befriedigt werden

Bedürfnisse nach sozialer Zugehörigkeit:

Diese Bedürfnisse stellen die dritte Ebene der Pyramide dar. Diese Ebene appelliert an die soziale Dimension des Einzelnen. Die Notwendigkeit, dazuzugehören, ist für die richtige Entwicklung des Einzelnen unerlässlich. Wenn dies nicht erfüllt ist, kann die Person eine Bindung oder eine übermäßige Abhängigkeit schaffen, die zu einem Verlust der Autonomie führen wird.

Wie können wir dieses Bedürfnis nach sozialer Zugehörigkeit befriedigen?

Die Person muss sich in einer Gruppe akzeptiert fühlen, sich geliebt fühlen, sozialen Status haben. Also brauchen wir alle Liebe, Zuneigung, Sozialisation, Kommunikation ...

Wertschätzung und Selbstwertgefühl braucht:

Sobald wir in eine Gesellschaft oder Gruppe integriert sind, müssen wir als unsere eigene Einheit anerkannt, geschätzt und geschätzt werden. Wir müssen also von anderen Menschen berücksichtigt werden, Respekt und Wert haben.

Zu dieser Kategorie gehört auch das Selbstwertgefühl, also die Selbstbewertung von uns selbst. Eine Person, die von anderen geschätzt wird, hat möglicherweise kein hohes Selbstwertgefühl und umgekehrt.

Wie kann man dieses Bedürfnis nach Selbstwertgefühl befriedigen?

Verschiedene Mittel können diese Bedürfnisse befriedigen. Es wird materielle Bedürfnisse geben (Wohnung, Auto usw.) und immaterielle Bedürfnisse (Sozialstatus, Diplom usw.). Die Mittel zur Befriedigung des Selbstwertgefühls variieren je nach Kultur, Zeit und Menschen. Selbstwertgefühl kann durch das, was wir haben oder was wir sind, erfüllt werden.

Bedürfnisse nach Selbstverwirklichung und Erfüllung:

Diese Ebene ist die 5. und letzte Ebene der Maslow-Pyramide der Bedürfnisse. Nach Maslows Theorie kann dies also nur erreicht werden, wenn die vorherigen 4 erfüllt werden können. Selbstverwirklichung ist ein aktiver und kein passiver Prozess. Das Ziel ist zu handeln!

Wie kann man dieses Bedürfnis nach Selbstverwirklichung befriedigen?

Daher muss der Einzelne gedeihen, sein Wissen erweitern, bestimmte Werte entwickeln oder ein persönliches Ziel erreichen. Die Person wird versuchen, sich selbst als solche zu erfüllen.

Die Hierarchie der Bedürfnisse unterliegt zahlreichen Kritiken von verschiedenen Fachleuten.

• Maslow hebt die Bedeutung sozialer Beziehungen nicht ausreichend hervor: „In der Tat kann die Kultur die grundlegenden Bedürfnisse dieser Pyramide verändern. Wenn sich das Individuum beispielsweise in einer kollektivistischen Gesellschaft befindet, wird die Gruppe eine viel größere Bedeutung haben als in einer individualistischen Gesellschaft. Ebenso, abhängig von den Perioden, geographischen Standorten ... Die unterschiedlichen Bedürfnisse werden nicht die gleiche Bedeutung haben.
• Ein zu lineares und schematisiertes Bedürfnisdenken: Der Mensch und seine psychologischen Prozesse sind komplex und passen nicht in wohldefinierte Fälle. Einige unserer Bedürfnisse können sich gemeinsam manifestieren und nicht einer nach dem anderen und haben die gleiche Bedeutung für den Einzelnen.

Es ist immer noch wichtig, die Hierarchie der Bedürfnisse zu nuancieren. Maslow erklärt insbesondere, dass die Entstehung von Bedürfnissen nicht plötzlich und unerwartet auftritt, sondern nach und nach allmählich erscheint. Dies bedeutet, dass, wenn ein Bedürfnis zu befriedigen beginnt, das nächste allmählich an die Oberfläche kommt.

Maslows Hierarchie der Bedürfnisse ist Teil seiner Motivationstheorie. In der Tat erlaubt uns diese Pyramide zu verstehen, was hinter unseren Motivationen verborgen ist. Ein besseres Verständnis der unterschiedlichen Bedürfnisse des Einzelnen würde es somit einfacher machen, die Hebel der täglichen Motivation und des Engagements zu finden. Je mehr Bedürfnisse befriedigt werden, desto engagierter wird die Person bei der Erfüllung der Aufgabe sein.

Umgekehrt, wenn die vorherigen Bedürfnisse nicht ausreichend erfüllt werden, wird die Person weniger Engagement für die Aufgabe zeigen, was zu mehr Schwierigkeiten bei der Veränderung führen kann.